100-päevane töökoha meeskonna pedomeetri võistlus
GCC globaalne ettevõtte väljakutse on lõbus töökoha terviseprogramm, mis algab igal aastal mais 100 päeva jooksul. Suuremad ettevõtted saavad programmi enda jaoks alustada. See on meeskonnapõhine, mille koosseisu kuuluvad seitse meeskonda. Iga osaleja saab komplekti koos pedomeetriga ja vabaks, et jälgida nende samme. Nad salvestavad oma samme GCC veebisaidil arvuti või telefoni rakenduse kaudu.
Võistkonnad osalevad virtuaalsetes võistlussportides kogu maailmas, liikudes uutesse riikidesse ja õpitakse neid teel. Võistkonnad näevad, kuidas nad koguvad Leaderboksi kaudu, julgustades iga osaleja jaoks sõbralikku võistlust ja meeskonna motivatsiooni logida 10 000 sammu päevas . See on lõbus harjumustehnoloogia kasutamine tervislike tervislike harjumuste loomiseks töökohal.
Global Corporate Challenge asutati aastal 2003 ja 2015. aastaks oli see hõlmanud üle 1,5 miljoni inimese 3400 organisatsiooniga 185 riigis. See on ülemaailmne programm ja klientideks on P & G, Tiffany & Co, Volvo ja Sage.
Globaalse ettevõtte väljakutse töökoha pedomeetrilise programmi kulud
Võite taotleda hinnapakkumist GCC veebisaidi kaudu, et näha, kui palju see maksaks sõltuvalt registreeritud meeskondade arvust või töötajatest. Hinnang, mida me jooksisime 2013. aastal 10 meeskonnaga ettevõtte jaoks, on USA kulu 99 eurot osaleja kohta või 693 dollarit meeskonna kohta. Enamik ettevõtteid ei kanna neid kulusid programmile allakirjutanud töötajatele, vaid hõlmavad seda töötajate terviseprogrammi alusel.
Mida saate globaalse ettevõtte väljakutsega
Iga osaleja saab kaks Pulse kiirendusmõõturit. Neid saab kanda kõikjal keha, tasku, paki või rahakotiga. Nad registreerivad samme ainult ja andmeid ei laadita arvutisse. Sammude ja sammhaaval toimuvate tegevuste (nt jalgrattasõit või ujumine) sisseseadmine toimub osaleja kaudu veebisaidi või rakenduse kaudu ausüsteemi kaudu.
Osalejad saavad 12-kuulise juurdepääsu Global Corporate Challenge veebisaidile ja rakendusele, et jätkata nende sammude logimist pärast väljakutse 100 päeva.
Osalejad saavad trofeed, tunnistused ja isiklikud juhendamise nõuanded programmis. Igapäevased auhinnafirmad ja lõbusad iganädalased meilid.
Töötajad saavad jätkata toitumisalase hindamise ja nõuannete saamist, osaleda üksikute väljakutsetega ja luua veebipõhise kaardistamisvahendiga marsruute .
Ettevõttel on kasulik omakäelise paketti koos oma kontohalduri, registreerimise veebisaidi, reklaammaterjalide, reaalajas aruannete ja sündmuste lõppemisega.
Mida üks ettevõte kogenud ülemaailmses ettevõtte väljakutses
Ma rääkisin Sage North America'is võitnud meeskonna meeskonna kapten Steve Reid'iga ja Stephen Brantley, nende eelisanalüütikuga, kes juhtis Sage'i ülemaailmse ettevõtte väljakutse.
Miks nad valisid Global Corporate Challenge? Brantley ütles, et nad vajavad kiiret terviseprobleemi, mida nad suvel võtavad, mis oma tervisepakkumistes täidaksid tühjalt. Programmi pikkus tundus just õige, piisav, et suvel töötajaid suhelda. "Algusest peale tundus see, et see erines teistest korporatiivsetest terviseprobleemidest," ütles Brantley.
Neile meeldisid programmi klanitud välimus, integreeritud tervislik motivatsioon.
Sage rahastab 2012. aastal 80 meeskonda riigis. Nad alustasid 50 meeskonnaga, kuid 24 tunni jooksul "välja müüdud" registreeringud lisasid rohkem meeskondi. 2013. aasta teisel aastal suurenes huvi märkimisväärselt.
Küsisin, kas see on nüüd konkurentsivõimeline meeskonnale jõudmiseks ja kas nad ei riski jätta neile, kes seda kõige enam vajavad, jätta? "Meie filosoofia on kohtuda teiega, kus sa oled. Me ei tegele riskantsete elanike sihtimisega. See programm on 100 päeva proovida 10000 sammu päevas . Meie võimuses ei ole sundida neid seda tegema, vaid edendada meeskonnakeskkonda, "ütles Brantley.
Salve pakub mitmesuguseid tervisevõimalusi neile, kes ei tee meeskonda, ja see on kompromiss, millel on põnev, meeskonnapõhine programm.
Võitnud töökoha pedomeetri meeskonna kapten kaotab 20 naela
Steve Reid võib öelda teile, kuidas Global Corporate Challenge motiveerida. Nagu võitnud meeskonna kapten, kaotas ta 16 nädalat 20 £ (programmi pikkus 2012). Programm oli algusest peale lõbus, moodustades seitsme koostööpartneri meeskonna ja andes sellele nalja nime nagu Püha Walkamole või Red Hot Chili Steppers.
Väljakutsete nädala jooksul toimus palju meeskonnaliikmete ja meeskondade vahelisi võistlusi. See oli korralik vesi jahedam arutelu. Meeskonnaliikmed ootaksid oma tegevuse lõpetamiseks päeva lõpuni, et neid salaja hoida. Nädalavahetusel oli sündmus, kus meeskonnaliikmed tabas veebilehte "värskenda", et neid esimesena näha.
Ma küsisin, kas väljakutse pöördus meeste poole rohkem kui naised. Nad arvasid, et see on võrdselt huvitav. Enamik meeskondi oli segatüüpi ja Steve Reid ütles, et tema meeskonna naised olid kõige aktiivsemad meilisõnumite saatmisel, et motiveerida oma meeskonnakaaslasi.
Steve Reid ütles, et ta nägi töötajaid, kes käivad lõuna ajal , suurenema ja tundub, et nad on seda harjumust pidanud. Sellel on sündmuse enda käitumisest positiivsed muutused.
Steven Brantley ütleb, et suurimaks väärtuseks oli töötajate kaasamine. "Midagi, mis võime osalemist juhtida, on meie jaoks võit. Oleme näinud meie terviseprogrammides osalemist pärast seda, kui tegi eelmisel suvel Global Corporate Challenge."
Sage tunnustas kolme esimest meeskonda kogu töötajate koosolekul. See ei olnud plaanitud ega välja kuulutatud, kuid programm oli võtnud enda elu. Teise aastaga on huvi suur ja nad ootavad seda tervet konkurentsi